{"id":1310,"date":"2020-03-09T11:56:46","date_gmt":"2020-03-09T10:56:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.kryptos72.com\/?p=1310"},"modified":"2020-09-07T13:32:05","modified_gmt":"2020-09-07T11:32:05","slug":"2-czynniki-przy-opracowywaniu-zarzadzania-ryzykiem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/2-czynniki-przy-opracowywaniu-zarzadzania-ryzykiem\/","title":{"rendered":"Czynniki przy opracowywaniu planu zarz\u0105dzania ryzykiem"},"content":{"rendered":"

R<\/span><\/p>\n

yzyko projektu mo\u017ce wynika\u0107 z czynnik\u00f3w wewn\u0119trznych lub zewn\u0119trznych. Mog\u0105 by\u0107 wynikiem dzia\u0142ania lub zaniechania cz\u0142owieka, b\u0142\u0119du technologicznego lub ingerencji, kl\u0119sk \u017cywio\u0142owych, zmian zgodno\u015bci lub wszelkich zmian \u015brodowiskowych. Je\u015bli masz dobrze przygotowany plan, masz wi\u0119ksz\u0105 szans\u0119 unikni\u0119cia katastrofy lub przynajmniej uczynienia jej mniej bolesnym. <\/strong><\/p>\n

Zobacz tak\u017ce: Analiza Ryzyka \u2013 DPIA<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Co to jest plan zarz\u0105dzania ryzykiem?<\/h2>\n

Plan zarz\u0105dzania ryzykiem to dokument przygotowany przez kierownika projektu w celu zidentyfikowania, udokumentowania i ustalenia priorytet\u00f3w wszystkich mo\u017cliwych ryzyk. Wskazuje r\u00f3wnie\u017c, jak radzi\u0107 sobie z danym ryzykiem, je\u015bli ono wyst\u0105pi. Najlepszym sposobem oceny ryzyka podczas budowania planu jest zastosowanie matrycy ryzyka.<\/strong><\/p>\n

Kiedy nale\u017cy stworzy\u0107 plan zarz\u0105dzania ryzykiem?<\/h2>\n

\u015acis\u0142e monitorowanie i zarz\u0105dzanie ryzykiem mo\u017ce by\u0107 w najlepszym przypadku stresuj\u0105ce \ud83d\ude42 Tak wi\u0119c, aby by\u0107 skutecznym w roli mened\u017cera projektu lub mened\u017cera ryzyka, musisz zidentyfikowa\u0107 i rozpocz\u0105\u0107 zarz\u0105dzanie potencjalnym ryzykiem od pierwszego dnia.<\/p>\n

Kierownicy projekt\u00f3w powinni zacz\u0105\u0107 identyfikowa\u0107 wszelkie potencjalne zagro\u017cenia na etapie planowania projektu.<\/strong> Wykorzystuj\u0105c matryc\u0119 oceny ryzyka do udokumentowania potencjalnych ryzyk, kierownik projektu i jego zesp\u00f3\u0142 udokumentuj\u0105 wszystkie ryzyka, kt\u00f3re mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 w ca\u0142ym projekcie, oraz zidentyfikuj\u0105 potencjalne szkody i cz\u0119stotliwo\u015b\u0107 ka\u017cdego z nich. Kryptos72 – program do RODO, to r\u00f3wnie\u017c narz\u0119dzie do kompleksowego zarz\u0105dzania ryzykiem – to dedykowane oprogramowanie wspomagaj\u0105ce proces zarz\u0105dzania bezpiecze\u0144stwem i umo\u017cliwiaj\u0105ce, dodanie wielu metod analizy ryzyka.<\/p>\n

Dwa czynniki do rozwa\u017cenia: Ryzyko i zmiana<\/h2>\n

Oceniaj\u0105c ryzyko i identyfikuj\u0105c wszystkie mo\u017cliwe strategie, nale\u017cy bra\u0107 pod uwag\u0119 nie tylko rodzaje ryzyka, ale tak\u017ce to, czy zmiana ma du\u017cy wp\u0142yw na zarz\u0105dzanie ryzykiem. Tych dw\u00f3ch czynnik\u00f3w nie nale\u017cy lekcewa\u017cy\u0107.<\/strong><\/p>\n

1. Rodzaje ryzyka
\nZnaczenie planowania tych ryzyk jest jednym z najwa\u017cniejszych dzia\u0142a\u0144, poniewa\u017c ryzyko mo\u017ce by\u0107 wielop\u0142aszczyznowe. Obecnie organizacje prowadz\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 w \u015brodowisku ci\u0105g\u0142ych zmian, kt\u00f3re zwykle komplikuj\u0105 prac\u0119 nad projektem i codzienne operacje. W rezultacie organizacje s\u0105 nara\u017cone na ryzyko wielopoziomowe, a tak\u017ce na poziomie organizacyjnym, przy czym zdarza si\u0119 i tak, \u017ce dane ryzyka wyst\u0119puj\u0105 w jednym czasie.<\/strong> Tim Creasey z Prosci podzieli\u0142 ryzyko \u017ale zarz\u0105dzanych zmian w nast\u0119puj\u0105cy spos\u00f3b:<\/p>\n

Ryzyko na poziomie projektu<\/p>\n

\u2022 Aktywny lub pasywny op\u00f3r;
\n\u2022 Projekty wstrzymane;
\n\u2022 Niedost\u0119pne zasoby;
\n\u2022 Nieoczekiwane i nag\u0142e przeszkody;
\n\u2022 Niezrealizowane wyniki;
\n\u2022 Opuszczone projekty;<\/p>\n

Ryzyko na poziomie organizacji
\n\u2022 Wp\u0142yw na klient\u00f3w;
\n\u2022 Wp\u0142yw na dostawc\u00f3w;
\n\u2022 Spadaj\u0105ce morale;
\n\u2022 Dziedzictwo nieudanych zmian;
\n\u2022 Stres, spl\u0105tanie i zm\u0119czenie;<\/p>\n

P\u00f3\u017ane wykrywanie i zarz\u0105dzanie ryzykiem mo\u017ce znacznie kosztowa\u0107 organizacje z powodu nieosi\u0105gni\u0119cia cel\u00f3w, z\u0142ej jako\u015bci, przekroczenia bud\u017cetu i nieudanych projekt\u00f3w.<\/p><\/blockquote>\n

2. Zarz\u0105dzanie zmian\u0105<\/p>\n

Zmiana to spos\u00f3b uczynienia zarz\u0105dzania ryzykiem dynamicznym celem. Jednym z bardziej pomijanych czynnik\u00f3w w zarz\u0105dzaniu ryzykiem jest stale zmieniaj\u0105ce si\u0119 otoczenie. Aby by\u0107 skutecznym, zarz\u0105dzanie ryzykiem musi by\u0107 ci\u0105g\u0142ym zadaniem monitorowania wewn\u0119trznego i zewn\u0119trznego \u015brodowiska organizacji i projektu oraz ponownej oceny potencjalnych ryzyk i strategii.<\/strong><\/p>\n

Po okre\u015bleniu rodzaj\u00f3w ryzyka i czynnik\u00f3w zmian podczas opracowywania strategii potencjalne koszty dla projektu i organizacji zostaj\u0105 radykalnie zmniejszone. Mo\u017ce to da\u0107 Tobie i Twojemu zespo\u0142owi wi\u0119ksz\u0105 szans\u0119 na osi\u0105gni\u0119cie wynik\u00f3w, kt\u00f3rych oczekuj\u0105 Twoi klienci, bez wzgl\u0119du na to, co si\u0119 pojawi.<\/strong><\/p>\n

Jeste\u015b zainteresowany analiz\u0105 ryzyka? Zarejestruj darmowe konto Kryptos72 i wypr\u00f3buj modu\u0142 do tworzenia analizy ryzyka!<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

R yzyko projektu mo\u017ce wynika\u0107 z czynnik\u00f3w wewn\u0119trznych lub zewn\u0119trznych. Mog\u0105 by\u0107 wynikiem dzia\u0142ania lub zaniechania cz\u0142owieka, b\u0142\u0119du technologicznego lub ingerencji, kl\u0119sk \u017cywio\u0142owych, zmian zgodno\u015bci lub wszelkich zmian \u015brodowiskowych. Je\u015bli masz dobrze przygotowany plan, masz wi\u0119ksz\u0105 szans\u0119 unikni\u0119cia katastrofy lub przynajmniej uczynienia jej mniej bolesnym. Zobacz tak\u017ce: Analiza Ryzyka \u2013 DPIA Co to jest plan […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1412,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[46],"tags":[419,2189,473,2190],"yst_prominent_words":[382,2185,2187,2181,2152,2178,2175,2182,2174,2183,384,2180,397,2179,2184,1866,2176,2186,2177,2173],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1310"}],"collection":[{"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1310"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1310\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1444,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1310\/revisions\/1444"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1310"},{"taxonomy":"yst_prominent_words","embeddable":true,"href":"https:\/\/kryptos72.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/yst_prominent_words?post=1310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}